CONSULTORÍA
 
ÁREA DE MANAGEMENT

Planificación Estratégica

ODE fue una organización pionera ya desde principios de los años 70 en la implantación en España de las técnicas avanzadas de planificación estratégica "Planning Process", gracias a la colaboración con consultores norteamericanos como Drucker, Kami, y Kingsley. Durante las dos últimas décadas, hemos colaborado en proyectos de planificación estratégica para compañías de sectores como el energético, farmacéutico, construcción, distribución, agroalimentario, automotriz, manufacturero, textil y servicios.

Planificar es una vieja virtud que todavía seguirá contando en 2002, aunque con métodos y horizontes adaptados a una época de cambio vertiginoso. Consecuentemente, el enfoque y la metodología de ODE para cada proyecto de planificación estratégica se adapta y se traduce a la cultura, mercado y situación competitiva particulares de cada organización. Lo que sí se mantiene es el énfasis participativo de la metodología, necesario para generar el nivel de compromiso directivo que convierta el plan trazado en un verdadero camino de progreso para la organización y para su equipo humano.


Plan Integral de Innovación

El recurso más importante de cualquier organización es la calidad y cantidad de materia gris de su equipo humano. Disponer de cauces para identificar, aprovechar y rentabilizar el talento es absolutamente imprescindible para competir en la nueva era de la Hipercompetencia. La innovación que cualquier organización requiere hoy no puede limitarse al trabajo de un departamento de Investigación y Desarrollo, debe abarcar a todas las actividades de la compañía. Consecuentemente, es preciso "inocular" el virus de la innovación en cada persona y departamento, asignando nuevas reponsabilidades en todas las áreas.

El objetivo de nuestro Plan Integral de Innovación es desarrollar y poner en funcionamiento un sistema de gestión de la innovación que implique a toda la empresa, a partir de la designación de un equipo de proyecto interdepartamental que colaborará en la preparación del Manual de Innovación de la organización. El proceso culmina con un plan de innovaciones a desarrollar, priorizando con plazos y responsables.


Benchmarking Estratégico

Cualquier empresa necesita ser más competitiva a escala global, y para ello existe un requisito previo: ser tan bueno como el mejor. El Benchmarking consiste en comparar las propias prácticas con las de los líderes del sector, o mejor aún, con las mejores prácticas de todos los sectores, incluso a nivel mundial. El Benchmarking parte de la base de que lo que una organización ha podido lograr está también al alcance de quien se lo proponga.

El programa de Benchmarking Estratégico de ODE puede aplicarse a nivel interno (entre departamentos, divisiones o centros de una misma compañía) y externo (entre unidades o centros de distintas empresa). Bancos, compañías de seguros, agencias de viajes, empresas de distribución y otros muchos sectores pueden beneficiarse del uso de esta potente herramienta.

© 2002 Grupo ODE Casp, 58 pral. - 08010 Barcelona (Spain)
Tel: +34 933010162 - Fax: +34 933013141