CONSULTORÍA
 
ÁREA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Diagnóstico económico-financiero

Todas las empresas necesitan pasar por el "escáner" periódicamente, someterse a un chequeo para comprobar su salud en el terreno económico y financiero. La auditoría contable de cada ejercicio es insuficiente, llega demasiado tarde, y además persigue otros fines distintos (certificar que se han respetado los principios contables generalmente aceptados).

Nuestra colaboración culmina en una informe con recomendaciones para optimizar la situación financiera, con la posibilidad de extenderse en forma de revisiones periódicas de los planes de acción emprendidos. En definitiva, el objetivo es garantizar que la empresa pueda crecer y expandirse de forma saludable.


Programa de Reducción de Gastos

En las épocas de bonanza, los gastos generales emprenden una escalada que puede conducir en poco tiempo a la asfixia económica. Sin embargo, blandir el hacha de forma impulsiva y desordenada contra los gastos es contraproducente: la tala indiscriminada arruina el bosque.

La experiencia de ODE en este campo permite asegurar que aplicando con rigor nuestra metodología, y usando herramientas avanzadas como el "Activity Based Costing" (ABC), es posible reducir los gastos generales de una compañía entre un 20 y un 30%.


Implantación del cuadro de mando integral "Balanced Scorecard"

El proceso de medición de la gestión ya no puede reducirse al análisis de indicadores tan básicos como el beneficio, cash-flow, liquidez, etc. Los resultados financieros siguen siendo importantes, pero hoy deben acompañarse de información relativa a la satisfacción de los clientes, innovación, y formación y crecimiento de los recursos humanos. Este es el mensaje del nuevo cuadro de mando integral "Balanced Scorecard", que permite a los equipos de dirección observar desde una perspectiva mucho más realista y objetiva dónde está la compañía en un momento dado y hacia dónde va.

ODE pone a disposición de las empresas una metodología propia para la definición de un cuadro de mando integral adaptado a las necesidades de cada organización, y puede colaborar también de su implantación práctica.

Estudio del sistema de costes industrial

Para cualquier empresa industrial, los requisitos de competitividad se traducen en una presión externa e interna sobre los costes de producción. Cada vez más, el directivo debe tomar decisiones casi en tiempo real sobre la continuidad de uno u otro producto, la posibilidad de reducir los precios sin entrar en pérdidas, decidir si la compra resulta preferible a la fabricación, etc. Todas estas decisiones requieren, además de un dominio suficiente de la contabilidad de costes, un sistema de costes moderno y depurado, que tenga en cuenta las últimas aportaciones de los Costes Basados en la Actividad (ABC) o la Teoría de las Limitaciones (TOC). ODE analiza su sistema actual de costes de fabricación y le ayuda a implantar mejoras significativas para tomar decisiones industriales con más rapidez y más calidad.

 

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