Diagnóstico
económico-financiero
Todas
las empresas necesitan pasar por el "escáner" periódicamente,
someterse a un chequeo para comprobar su salud en el terreno
económico y financiero. La auditoría contable de cada ejercicio
es insuficiente, llega demasiado tarde, y además persigue
otros fines distintos (certificar que se han respetado los
principios contables generalmente aceptados).
Nuestra
colaboración culmina en una informe con recomendaciones para
optimizar la situación financiera, con la posibilidad de extenderse
en forma de revisiones periódicas de los planes de acción
emprendidos. En definitiva, el objetivo es garantizar que
la empresa pueda crecer y expandirse de forma saludable.
Programa
de Reducción de Gastos
En
las épocas de bonanza, los gastos generales emprenden una
escalada que puede conducir en poco tiempo a la asfixia económica.
Sin embargo, blandir el hacha de forma impulsiva y desordenada
contra los gastos es contraproducente: la tala indiscriminada
arruina el bosque.
La
experiencia de ODE en este campo permite asegurar que aplicando
con rigor nuestra metodología, y usando herramientas avanzadas
como el "Activity Based Costing" (ABC), es posible
reducir los gastos generales de una compañía entre un 20 y
un 30%.
Implantación
del cuadro de mando integral "Balanced Scorecard"
El
proceso de medición de la gestión ya no puede reducirse al
análisis de indicadores tan básicos como el beneficio, cash-flow,
liquidez, etc. Los resultados financieros siguen siendo importantes,
pero hoy deben acompañarse de información relativa a la satisfacción
de los clientes, innovación, y formación y crecimiento de
los recursos humanos. Este es el mensaje del nuevo cuadro
de mando integral "Balanced Scorecard", que permite
a los equipos de dirección observar desde una perspectiva
mucho más realista y objetiva dónde está la compañía en un
momento dado y hacia dónde va.
ODE
pone a disposición de las empresas una metodología propia
para la definición de un cuadro de mando integral adaptado
a las necesidades de cada organización, y puede colaborar
también de su implantación práctica.
Estudio del
sistema de costes industrial
Para cualquier empresa industrial, los requisitos de
competitividad se traducen en una presión externa e interna
sobre los costes de producción. Cada vez más, el directivo
debe tomar decisiones casi en tiempo real sobre la continuidad
de uno u otro producto, la posibilidad de reducir los precios
sin entrar en pérdidas, decidir si la compra resulta
preferible a la fabricación, etc. Todas estas decisiones
requieren, además de un dominio suficiente de la contabilidad
de costes, un sistema de costes moderno y depurado, que tenga
en cuenta las últimas aportaciones de los Costes Basados en la
Actividad (ABC) o la Teoría de las Limitaciones (TOC). ODE
analiza su sistema actual de costes de fabricación y le ayuda
a implantar mejoras significativas para tomar decisiones
industriales con más rapidez y más calidad.
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